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Das "dynamische Duo" im Projektalltag

von Klemens Loschy

Toolchain: Einer um uns alle zu knechten?

Sie werden es vielleicht bereits ahnen, welches Tool ich meine: das Konvolut aus Atlassian Jira & Confluence. In unserem Projektalltag sehen wir kaum ein (IT) Unternehmen, dass noch nicht (zu welchen Teilen auch immer) auf dieses dynamische Duo setzt - insofern darf ein Artikel dazu natürlich nicht fehlen. 

Analyse ist Transformation

von Josef Falk

Analyse ist Transformation
Analyse ist Transformation

  1. Um zu wissen, welche Werkzeuge wir benötigen, müssen wir zunächst klären, was eigentlich die Aufgabe der Analyse ist.
  2. Im zweiten Schritt beschreiben wir das wichtigste Werkzeug des Analytikers.
  3. Schließlich werden wir mehrere Werkzeuge kennenlernen, die das Hauptwerkzeug unterstützen.

Gibt es „die Toolchain für DevOps“?

von Karin Wagner

DevOps lifecycle stages (Quelle: http://www.pontine.ch/devops/devops-toolchain-review/)
DevOps lifecycle stages (Quelle: http://www.pontine.ch/devops/devops-toolchain-review/)

Die beiden Begriffe DevOps und Toolchain werden mittlerweile häufig in einem Atemzug genannt. Wie genau hängen sie zusammen? Gibt es „die Toolchain für DevOps“? Worauf sollte man bei der Tool-Auswahl achten?

Business Case erstellen

von Alexander Weichselberger

Business Case erstellen
www.agilebusiness.org

Ein Business Case muss für die Entscheider formuliert werden – die Ableitung der Kriterien für die Entscheidungsfindung ist dabei das Wichtigste!

Neulich im Netz

von Hansjörg Münster

Der Link zur Umfrage zur Sommerzeit ist in allen Online-Medien hundertfach verbreitet worden, es braucht also nur einen Klick und ich kann als braver Bürger mit demokratischen Grundhaltung meine Meinung kundtun. Oder doch nicht?

Agile PM und MoSCoW

von Manfred Schuetzhofer

Garantiert pünktliche Lieferungen

Die meisten Projekte streben eine pünktliche Lieferung an. Einerseits weil die Kunden dies erwarten, andererseits weil verspätete Lieferungen mit Kosten und oft auch Umsatzeinbußen verbunden sind.

Das Richtige für mich?

von Markus Schwabeneder

Agile PM

Wenn heutzutage etwas sicher ist, dann dass sich alles verändert. Ständig kommen neue Standards, neue Begrifflichkeiten, neue Ansätze. Nicht alles ist immer sinnvoll, manches nur alter Kaffee in frischem Gewand. Manches mag auch gut bei anderen funktionieren, aber ist es auch für mich, mein Team, mein Unternehmen geeignet?

Warum ist das schlecht für alle?

von Josef Falk

IT-Analyse in agilen Projekten

Erheben und sauberes Aufschreiben von Anforderungen – so lässt sich nach diesen Quellen die Arbeit des IT-Analytikers zusammenfassen.

Was man von japanischer Kampfkunst lernen kann

von Tanja Huber

ShuHaRi

ShuHaRi (jap. 守破離) ist ein Begriff, der aus der japanischen Kampfkunst stammt und die drei Lernstufen zur Meisterschaft, aber auch den Reifeprozess im Leben, beschreibt. Dieser Ansatz beschreibt die verschiedenen Phasen, die man durchschreitet, wenn man neue Konzepte und Methoden lernt.

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