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Ein klares Bekenntnis von Agile PM in Richtung Qualität.

von Klemens Loschy

Dulden Sie keine Abstriche in Sachen Qualität

Dulden Sie keine Abstriche in Sachen Qualität

Diesem vierten (von insgesamt acht Prinzipien von AgilePM) ist als einziges ein eigenes Kapitel im Agile Project Management Handbook gewidmet, auch das ist ein klares Bekenntnis von AgilePM in Richtung Qualität.

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DSDM gilt seit vielen Jahren als bewährter agiler Ansatz.

von Martin Wildbacher

AgilePM - just another (agile) Framework?

Agile PM - just another (agile) Framework?

AgilePM® steht für Agile Project Management und entstand aus dem „Dynamic systems development method“ (DSDM) -Framewerk, welches 1994 ins Leben gerufen wurde.

 

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Agil bedeutet nicht ohne Planung

von Martin Brandhuber

IT-Analyse in agilen Projekten

Die 8 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung

Die immer rasanter werdende Entwicklung von IT-Systemen in den letzten Jahrzehnten und der stetige Aufstieg von Personal Computern in den 90er Jahren, als Computer begannen, in beinahe jedem Haushalt Einzug zu halten, machten bald deutlich, dass die bisherigen Entwicklungsmethoden nicht mehr mit den steigernden Anforderungen der Softwareentwicklung Schritt halten konnten.

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Die Rolle des Analytikers bei agilem Vorgehen

von Josef Falk

IT-Analyse in agilen Projekten

IT-Analyse in agilen Projekten

Worin unterscheidet sich Analyse in agilen Projekten von der in traditioneller Vorgangsweise im Kern, jenseits von der Anwendung unterschiedlicher Techniken?

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Methodenfamilie des Agile Business Consortiums

von Dieter Strasser

Produktfamilie des Agile Business Consortiums
www.agilebusiness.org

Agile PM® und die Produktfamilie des Agile Business Consortiums

Das Agile Business Consortiumbietet fur viele Anwendungen unterschiedlichster Art und Größe ausgereifte Möglichkeiten zur Lösung komplexer Aufgaben.

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Was versteckt sich hinter dem Frankenstein-Prinzip?

von Josef Falk

Das Konstante in der IT-Analyse – oder das Frankenstein-Prinzip

Das Konstante in der IT-Analyse – oder das Frankenstein-Prinzip

Mag. Josef Falk gibt einen Einblick in die IT Analyse, die sich aktuell in einem Wandel bezieht. Erfahren Sie in diesem Artikel, welche Gemeinsamkeiten die IT Analyse und Frankenstein haben.

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Smartphone-Stories**

von Veronika Rumpler

Ein Tag im Leben eines Analytikers #2/2*

02 – Viele Userstories sind doch super - oder?

Ist es wirklich sinnvoll, zu Beginn eines Projektes gleich alle Userstories zu definieren? Welcher ist der "richtige" Abstraktionslevel? In diesem Blogartikel erfahren Sie, wie Sie die "wichtige" von "unwichtigen" Anforderungen unterscheiden können.

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Smartphone-Stories**

von Veronika Rumpler

Ein Tag im Leben eines Analytikers #1/2*

01 – Die Macht des Geschichten-Erzählens

Anforderungen ausschließlich in schriftlicher Form sind schon lange nicht mehr ausreichend. Warum das persönliche Gespräch ebenso wichtig ist erfahren Sie in diesem Blogartikel.

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Neuer Name, neues Logo, neue Homepage

von Alexander Weichselberger

SEQIS GmbH

Mit neuem Logo ins neue Geschäftsjahr

Unser „altes Logo“, im Großen und Ganzen seit 17 Jahren unverändert, ist sprichwörtlich in die Jahre gekommen. Deswegen fiel die Entscheidung für eine Neugestaltung.

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