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Analyse ist Transformation

von Josef Falk

Analyse ist Transformation
Analyse ist Transformation

  1. Um zu wissen, welche Werkzeuge wir benötigen, müssen wir zunächst klären, was eigentlich die Aufgabe der Analyse ist.
  2. Im zweiten Schritt beschreiben wir das wichtigste Werkzeug des Analytikers.
  3. Schließlich werden wir mehrere Werkzeuge kennenlernen, die das Hauptwerkzeug unterstützen.

Gibt es „die Toolchain für DevOps“?

von Karin Wagner

DevOps lifecycle stages (Quelle: http://www.pontine.ch/devops/devops-toolchain-review/)
DevOps lifecycle stages (Quelle: http://www.pontine.ch/devops/devops-toolchain-review/)

Die beiden Begriffe DevOps und Toolchain werden mittlerweile häufig in einem Atemzug genannt. Wie genau hängen sie zusammen? Gibt es „die Toolchain für DevOps“? Worauf sollte man bei der Tool-Auswahl achten?

Business Case erstellen

von Alexander Weichselberger

Business Case erstellen
www.agilebusiness.org

Ein Business Case muss für die Entscheider formuliert werden – die Ableitung der Kriterien für die Entscheidungsfindung ist dabei das Wichtigste!

Neulich im Netz

von Hansjörg Münster

Der Link zur Umfrage zur Sommerzeit ist in allen Online-Medien hundertfach verbreitet worden, es braucht also nur einen Klick und ich kann als braver Bürger mit demokratischen Grundhaltung meine Meinung kundtun. Oder doch nicht?

Agile PM und MoSCoW

von Manfred Schuetzhofer

Garantiert pünktliche Lieferungen

Die meisten Projekte streben eine pünktliche Lieferung an. Einerseits weil die Kunden dies erwarten, andererseits weil verspätete Lieferungen mit Kosten und oft auch Umsatzeinbußen verbunden sind.

Das Richtige für mich?

von Markus Schwabeneder

Agile PM

Wenn heutzutage etwas sicher ist, dann dass sich alles verändert. Ständig kommen neue Standards, neue Begrifflichkeiten, neue Ansätze. Nicht alles ist immer sinnvoll, manches nur alter Kaffee in frischem Gewand. Manches mag auch gut bei anderen funktionieren, aber ist es auch für mich, mein Team, mein Unternehmen geeignet?

Warum ist das schlecht für alle?

von Josef Falk

IT-Analyse in agilen Projekten

Erheben und sauberes Aufschreiben von Anforderungen – so lässt sich nach diesen Quellen die Arbeit des IT-Analytikers zusammenfassen.

Was man von japanischer Kampfkunst lernen kann

von Tanja Huber

ShuHaRi

ShuHaRi (jap. 守破離) ist ein Begriff, der aus der japanischen Kampfkunst stammt und die drei Lernstufen zur Meisterschaft, aber auch den Reifeprozess im Leben, beschreibt. Dieser Ansatz beschreibt die verschiedenen Phasen, die man durchschreitet, wenn man neue Konzepte und Methoden lernt.

Bessere Ergebnisse in der Matrixorganisation

von SEQIS

Agile Organisation - Bessere Ergebnisse in der Matrixorganisation

Die Organisationsstruktur stellt die grundlegende Ordnung der Hierarchie und der Aufgabenteilung her. Nicht selten treten jedoch organisatorische Konflikte auf. IT Projekte sind häufig in eine Matrixorganisation integriert. Da diese Form ein besonders hohes Konfliktpotenzial in sich birgt ist eine angemessene Steuerung zum Verhindern von Konflikten und Fördern der Produktivität enorm wichtig. Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung meiner Bachelorarbeit. Darin stelle ich fest, welche Lösungen speziell durch den Einsatz agiler Hilfsmittel gefunden werden können.

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