
Kampfansage an technische Schulden – Ursachen, Auswirkungen und Strategien im Projekt- und Change Management
Technische Schulden entstehen nicht nur durch Code und Architektur, sondern häufig durch Entscheidungen im Projekt- und Change Management. Kurzfristige Prioritäten, unklare Anforderungen oder der Verzicht auf strategische Planung können langfristige Kosten und Risiken nach sich ziehen. Doch wie lassen sich technische Schulden in der Planung und Umsetzung von Projekten vermeiden? Wie erkennt man bereits entstandene Schulden, und welche Management-Ansätze helfen, sie nachhaltig abzubauen?
Dieser Vortrag beleuchtet die Ursachen technischer Schulden aus einer Managementperspektive. Dabei gehen wir auf typische Fallstricke ein, wie z. B.:
- Zeitdruck und fehlende Ressourcen in der Projektplanung
- Einseitige Fokussierung auf kurzfristige Ergebnisse statt auf langfristige Qualität
- Unzureichendes Stakeholder-Management und
- Das Fehlen einer systematischen Dokumentation und Nachverfolgung technischer Entscheidungen
Im zweiten Teil des Vortrags widmen wir uns der Erhebung und Bewertung technischer Schulden auf organisatorischer Ebene. Hierbei stehen Fragen im Fokus wie:
- Welche Ausgangsbasis haben wir? Wie kann ein Assessment der Schulden im Projekt- und Change-Kontext aussehen?
- Welche Tools und Methoden – von Risikoanalysen bis hin zu Lessons Learned – sind sinnvoll?
- Wie lassen sich technische Schulden in Projektplänen und Backlogs integrieren und priorisieren?
Abschließend stellen wir erprobte Change-Management-Strategien vor, um technische Schulden zu adressieren, darunter:
- Die Einführung eines „Technical Debt Registers“
- Kontinuierliche Feedback-Schleifen mit den Teams und Stakeholdern
- Die Förderung einer Qualitätskultur durch Schulungen und Leitlinien
- Wie man technische Schulden in agile Prozesse und langfristige Roadmaps integriert
Dieser Vortrag richtet sich an Projekt- und Change Manager, Produktverantwortliche sowie Führungskräfte, die technische Schulden als organisatorische Herausforderung begreifen und durch gezielte Management-Maßnahmen die Grundlagen für eine nachhaltige Projektabwicklung schaffen möchten.
Der Experte:

Alexander Weichselberger ist Managing Partner.
Er hat seine Einsatzschwerpunkte in den Bereichen Projekt-, Change- und Testmanagement - in operativen Rollen oder als Coach. Als Change Manager hat er in den letzten 10 Jahren Projekte begleitet und auch Linienaufgaben als Manager auf Zeit übernommen.
Dieses Wissen gibt er auch gerne in Form von Coaching, Methodentraining und Fachvorträgen weiter.
Factbox
Termin: | Donnerstag, 13. November 2025 |
von - bis: |
15:45 - 16:00 Uhr: Der Raum ist geöffnet
16:00 - 16:55 Uhr: Vortrag
16:55 - 17:10 Uhr: Q&A Session
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Plattform: |
Dieses Webinar wird auf der Videokonferenzplattform Google Meet stattfinden.
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Vortragender

Alexander Weichselberger
Managing Partner