Projektmanagement

Effizientes Projektmanagement

Agil oder klassisch

Gutes Projektmanagement ist die halbe Miete

In einem immer komplexeren Wettbewerbs- und Arbeitsumfeld wird die effiziente Planung und Umsetzung von Projekten und Prozessen immer wichtiger. Durch die fortlaufende Digitalisierung und Globalisierung sind Projekte, Projektteams und Arbeitsprozesse einem stetigen Wandel unterworfen.

Projektorientierung wird in global agierenden Unternehmen zur Herausforderung. Mitglieder eines Projektteams befinden sich oft nicht nur in unterschiedlichen Gebäuden, Städten oder Ländern, sondern sogar auf verschiedenen Kontinenten. Aber auch für co-located Teams stellt die Digitalisierung laufend neue Anforderungen an Unternehmensprozesse und wandelt sie damit grundlegend.

Effizientes Projektmanagement hilft, Projekte schneller und mit weniger Ressourcen durchzuführen und Barrieren zum Projekterfolg aus dem Weg zu räumen. Der Projektmanager fungiert dabei als Schnittstelle zwischen Business und Development – er spricht die Sprache beider Welten. Er behält Überblick über das Projektumfeld, steuert und überwacht den Entwicklungsprozess, plant die benötigten Ressourcen und verteilt diese entsprechend. Er analysiert, bewertet und überwacht mögliche Projektrisiken und schafft Transparenz durch effektives Reporting. Währenddessen und nach Projektabschluss sorgt er durch Knowledge Management für die nötige Bewahrung von Erkenntnissen und Best Practices für zukünftige Projekte.

 

Angebote im Bereich Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

Der größtmögliche Geschäftsnutzen entsteht, wenn Projekte auf klare Geschäftsziele ausgerichtet sind, regelmäßige Ergebnisse ausliefern und die Zusammenarbeit motivierter und befugter Mitarbeiter gefördert wird.

Je größer und komplexer ein Projekt ist, wenn es schnellen und ständigen Veränderungen ausgesetzt ist, auf die es reagieren muss, oder wenn es nur über ein Grobkonzept ohne genaues Anforderungsbild als Ausgangsbasis verfügt, ist agiles Projektmanagement der Schlüssel zu kosteneffizienter, qualitativ hochwertiger Softwareentwicklung.

SEQIS ist agiles Urgestein und setzt bereits seit 2001 Projekte mit agilen Methoden um. Wir können Ihnen helfen, komplexe Projekte im agilen Umfeld umzusetzen. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Schaffung und Pflege einer optimalen Arbeitsumgebung für ein kreatives, selbstorganisiertes und -geführtes Team gelegt und die Einhaltung der folgenden Prinzipien im Projektalltag gefördert:

  • Fokus auf das Geschäftsbedürfnis
  • Einhaltung von Deadlines
  • Zusammenarbeit
  • Qualität ohne Kompromisse
  • Schrittweises Vorgehen auf Basis solider Grundlagen
  • Iterative Entwicklung
  • Klare und kontinuierliche Kommunikation
  • Controlling mit Sinn und Verstand

Agile Transformation

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung agiler Prozesse, die auf Ihre Rahmenbedingungen und die Bedürfnisse Ihres Entwicklungsteams abgestimmt sind.

Ihr Unternehmen möchte mit agiler Entwicklung durchstarten? Wir begleiten Sie bei der Transformation als Agile Coaches und/oder Product Owners. Dabei sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen in kürzest möglicher Zeit das nötige Know-How und die nötigen Ressourcen aufbaut, um die neuen Prozesse zu leben und erfolgreich anzuwenden.

Alexander Vukovic, SEQIS Gründer & Chief Evangelist

„Eine agile Transformation ist mehr als eine Agile Transition. Es geht nicht nur darum, etwas organisatorisch umzustellen, sondern eine intrinsisch motivierte Änderung der Einstellung und des Verhaltens der Mitarbeiter und des Umfelds herbeizuführen. Nur damit wird die Veränderung persistiert.“

Alexander Vukovic

Klassisches Projektmanagement

Klassische Entwicklungsmodelle wie das Wasserfallmodell haben ihre Vorteile, welche nicht außer Acht gelassen werden sollten.

Für kleine, einfache Projekte, welche schnell umgesetzt werden können, würde sich agiles Projektmanagement wahrscheinlich als zu komplex herausstellen. Traditionelle Modelle können auch dann erfolgreich eingesetzt werden, wenn beispielsweise ein Bestandssystem auf eine neue technische Basis gehoben und neu entwickelt werden soll – wenn also bereits eine Vorlage existiert und kein neues System „erfunden“ werden muss.

Wir unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung und dem erfolgreichen Abschluss eines Projektes nach traditionellem Schema (Waterfall, V-Modell). Unsere nach IPMA® und/oder PMI® zertifizierten Projektmanager verfügen über langjährige Erfahrung in der Begleitung und Führung von komplexen Projekten.

Alexander Weichselberger, SEQIS Managing Partner und Leitung SEQIS Consulting

„Wenn ich heute im Projekt keine spezielle Neuerung erfinden muss, kann ich vom Anfang an konkret werden und Bedürfnisse nach klassischer Methode analysieren, designen, entwickeln, testen und deployen. Durch das Bündeln von Aufgaben läßt sich eine hohe economy of scale erreichen. Richtig gemacht ist klassisches Projektmanagement auch immer ein guter Weg – insbesondere dann, wenn das Unternehmen mit agilen Methoden noch am Anfang steht.“

Alexander Weichselberger

Test Management

Test Management für Ihr Testprojekt. Erfahrung und Führungskompetenz, wenn Sie ein Team neu aufbauen oder führen müssen.

Wir unterstützen Sie bei Planung, Konzeption und Umsetzung Ihres Testvorhabens. Dabei greifen wir auf einen breiten Ausbildungs- und Erfahrungsschatz zurück: Wir sind alle ISTQB Certified Tester Advanced Level Test Management - zumeist "Full Advanced" zertifiziert. Darüber hinaus sind wir alle zertifizierte Certified Agile Tester (CAT) und haben spezifische Schwerpunkte: ITIL, IREB, Scrum Master (SM), Product Owner (PO), Agile Project Management (Agile PM). So können unterschiedliche Sichtweisen und Erfolgspatterns für Ihre Aufgabenstellung angepasst und umgesetzt werden.

Dieser Best Practice Approach unterscheidet unseren Ansatz deutlich von anderen Anbietern, die zumeist nur einen Standard berücksichtigen.

Wir arbeiten auch gerne in Ihrem Unternehmen mit. Im Projekt, aber auch um für Sie ein eigenes Testteam aufzubauen, einen internen Testmanager zu finden und auszubilden.

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